УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ: Организационно-кадровые аспекты

Реализация стратегии развития компании требует, как правило, внедрения организационных, технологических и/или продуктовых инноваций. Управление этими сложными изменениями как в организационном, так и в кадровом аспекте является одной из важнейших, и, в то же время, одной из сложнейших функций руководителя. В ходе форума предприниматели и эксперты делились своим опытом управления изменениями в процессе реализации стратегии развития компании.

Предприниматель – Леонид Вайсберг, Генеральный директор, НПК "Механобр-техника": ориентация на качественное развитие как стратегическая цель компании; как создать организационную культуру и/или структуру компании, стимулирующие постоянную разработку и внедрение новшеств; сложности, возникающие при разработке и внедрении новых продуктов и/или проведении улучшений организационной структуры; анализ результативности нововведений; роль инициативы сотрудников в генерировании и реализации программы развития; в чем секрет результативной системы стимулировния.

 Эксперт – Михаил Завилейский, Исполнительный директор, DataArt: как обеспечить соответствие корпоративной культуры стратегии развития компании; какие подходы в управлении персоналом помогают реализовывать стратегию на постоянное внедрение продуктовых новинок, стимулировать инновационность сотрудников; поддержка профессионального развития кадров; инструменты снижения сопротивления изменениям при развитии компании.

Предприниматель – Денис Котов, Генеральный директор, Буквоед: какие организационные изменения требуются при расширении компании; внедрение организационных изменений при быстром росте – как не потерять гибкость и инновационность и обеспечить управляемость; как преодолевать сопротивление изменениям – ужесточением структуры или адаптацией корпоративной культуры? Рекомендации по созданию корпоративной культуры, восприимчивой к изменениям.

Инвестор – Антон Малышев, Руководитель по работе с крупными проектами, филиал Альфа-Банка в С.-Петербурге: связь инвестиционных рисков и качества управления; прозрачность организационной структуры и инвестиционная привлекательность; оценка управленческих рисков, кадровой политики и персонала компании при инвестициях.

Антон Малышев, Денис Котов, Михаил Завилейский 

СО-ОРГАНИЗАТОРЫ:

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ: